[广告人访谈] 旭日传播集团董事长兼执行创意总监 李明 全面了解4A老总和创意总监

酷友视界|张剑

·采访/本站记者  张剑 （访谈请联系QQ：103457158 / 23855122  Mail：kuusj@163.com）

2010-6-14 13:35

我的广告心态：乐观。失败不失去信心，成功不得意忘形。 ——李明

李明简介 高级工艺美术师，河南省信阳市人，1982年毕业于广州美术学院装潢设计专业，毕业后留校任教，1986年进入广告业。先后在广东省广告公司及广东旭通广告公司任职，1994年参与创办广州市旭日广告有限公司，任执行创意总监。2002年6月6日，广州市旭日广告有限公司与因赛品牌顾问有限公司整合重组为旭日传播集团，任董事长、执行创意总监。其广告造诣得到海内外广告界的高度评价，并担任了第二届“龙玺”广告奖评审委员

记者：从业这么多年，您觉得做这行最大的收获是什么？
李明：拥有自我实现的空间。
记者：在多年的广告生涯里，工作与生活一定给了您不少挫折，您觉得从事这个行业应该有一种什么样的心态，才能在紧张的工作与生活中保持平衡？
李明：乐观。失败不失去信心，成功不得意忘形。做广告这行，永远有更多的失败和成功在等着你。
记者：能谈谈旭日的广告风格吗？
李明：广告公司不应该局限于个人的风格，应该为品牌创造风格。
记者：旭日对自己的定位是什么？
李明：一个国际化的本土广告公司，提供最能贴近中国市场的服务。
记者：您怎么看像意识形态这样整个公司的风格？
李明：我认为是暂时的，到了一定的程度，必须寻求突破，否则就没有新意。
记者：您怎么看直效行销？
李明：目标定了，必须要有相应的支持，比如说在运作上更规范化，在执行上更贴近市场。
记者：您认为怎样才算广告人才？
李明：我想广告人才分为三种，一是有执行力的人才，二是有创造力的人才，再有是二者兼备的人才。二者兼备才有机会成为帅才！
记者：在您看来何为帅才？
李明：在他工作的领域里，是出色的专才，还要有管理能力。
记者：能评说一下您对广州目前广告人才的看法吗？
李明：执行比较强的人的工作经验比较长，比较踏实，比较努力的。 有创造力的人才经验不一定多，但是比较有灵气。
记者：您觉得资深人才的标准是什么？
李明：资深肯定是资历长，有没有经验就不一定了，到底是好的经验还是不好的经验。
记者：旭日是如何留住优秀的人才呢？
李明：有两点，第一点是要培养共识；第二点是创造空间。
记者：您是如何看文凭和能力的问题？
李明：学历不等于能力。能力也不等于贡献力。
记者：您亲自面试创作人员吗？
李明：一定是。
记者：旭日如何界定文案一职？
李明：如果作为一个文案的话，首先要有创意的能力，其次是他的本职工作，也就是他文案的执行力。
记者：您是怎样协调文案人员与设计（美术）人员的配合的？
李明：一个成熟的广告公司，是要求有合作力的。俗话说：“三个臭皮匠，一个诸葛亮”。广告最能体现这一点，所谓“集体的智慧”。第二点，“创作总监”很重要，有一种说法是“创作总监的水准到哪里，广告公司的水准就到哪里”。创作总监的眼光要高、要准，他不一定会做，但一定要会鉴赏、会评判，吸收哪一点？加强哪一点？都要由创作总监去拍板。至于具体的人员配合，我们的方案与设计是一对一地搭对的，创意由两人同出，然后各自负责文字与画面的具体工作。
记者：旭日有哪些培养人才的方式？
李明：一个是新人培训，另一个是岗位培训，还有年度培训。
记者：您觉得旭日最能吸引人才的地方是什么？
李明：一个职位的空间，一个是待遇的空间。
记者：您建议员工在有一定的成就后，应该是自立门户办公司还是在原公司里继续“深造”？
李明：要看他自己的情况而定，如果他所在的公司不能够创造比他自己创业更大的发展空间，他就会自立门户。
记者：旭日对于留住有成就的员工的具体办法？
李明：委任重要的职位，加薪。
记者：旭日的高级员工目前持有公司的奖励股份吗？
李明：这个是我们正在尝试做的事。
记者：如果您是旭日的员工你是如何看待奖励的呢？
李明：物质奖励是一部分，我更希望得到心灵上的奖赏。
记者：您认为本土广告公司和外资公司的差距在何处？
李明：我认为，本土广告公司和外资公司是各有千秋、各有优势，但也确实存在一定差距，差距是在管理系统上。进军中国的外国广告公司一般都有几十、上百年的历史，已经形成了一套完善的管理方法，包括观念、操作、财务等都有很规范的管理模式，换句话说，就是他们的“生血系统”很健全。
记者：您觉得大陆广告业在未来几年内会出现些什么样的变化？全行业性的作品水准的提高能达到港台广告业的水平吗？
李明：大陆广告在未来几年里完成广告技巧的基本修炼后，创意水平会迅速上扬，广州、上海、北京三地达到或部分超过港台广告业水平不成问题。
记者：您觉得大陆广告业最紧迫地需要解决的问题是什么？
李明：中国广告业能否健康地发展，在于专业的广告公司能否健康地发展。面对目前的环境，许多广告公司出现了生存与发展两难的问题，如何解决好这既对立又统一的矛盾将成为关键。

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